In Zeiten, in denen viele Unternehmen overmanaged und underled sind, brauchen angehende Führungskräfte speziell das Wissen darüber, was es heißt zu führen. Aber was ist der Unterschied zwischen Führen und Managen? Und welche Fähigkeiten sollen erlernt werden, wenn notwendige Führungskompetenz gefragt ist?

Führung bedeutet speziell, neue Visionen zu entwickeln sowie motivierend und sinnvermittelnd voranzugehen. Darum kommt es bei der Führungskraft so sehr auf seine Persönlichkeit an. Auf seine Einstellung und Motivation, seine Fähigkeiten und Fertigkeiten, sein Wissen. Und vor allem: auf seine Bereitschaft zu lernen. Denn Führung ist erlernbar.

Beispiele aus dem Inhalt:

Warum braucht es Führungskräfte? Ein Diskurs über Legitimation und Verantwortung. 

Der Unterschied zwischen Führen und Managen. Wann braucht es was? 

Was sind die Erwartungen, die an Sie als Führungskraft gestellt werden und was sind Ihre wesentlichen Aufgaben? 

Die bekanntesten Führungsstile, deren Kernmerkmale und in welcher Situation welcher Stil angemessen ist.

Ihre persönlichen Stressoren, wie Sie Gelassenheit und Widerstandsfähigkeit verbessern, werteorientiert mit Ihrer wichtigsten Ressource „Zeit“ umgehen und effektiv Ihre persönlichen und beruflichen Ziele erreichen und - in Einklang mit Ihrem Leben bringen.  

Erprobte und wirksame Instrumente des Selbstcoachings. 

Tipps für gelingende Führungskommunikation. 

Eine erprobte Struktur für den konstruktiven Umgang mit Konflikten.

Wie Sie sich souverän im Spannungsfeld zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern bewegen: wie Sie Mitarbeiter fördern und entwickeln, ohne sie zu überfordern.

Die wichtigsten Dynamiken, mit denen Sie bei der Führung von Teams konfrontiert sind: Psycho-, Drama,- Gruppen- und Rangdynamik.

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Dauer: 3 Module zu  2 Tagen
Erstes Modul: die Führung von mir selbst
Zweites Modul: die Führung meiner Mitarbeiter
Drittes Modul: die Führung von Teams

Managers do things right, leaders do the right thing. (Warren G. Bennis)

VUCA - ein Akronym für Volatilität (volatility), Unsicherheit (uncertainty), Komplexität (complexity) und Ambiguität (ambiguity) - beschreibt die Welt, in der wir uns befinden und die geänderten Rahmenbedingungen mit denen Unternehmen konfrontiert sind.

Die Welt um uns hat sich radikal verändert (der Frühling 2020 und die Bedrohung durch die Pandemie von Covid -19 haben uns diese Tatsache radikal bewusst gemacht) und wird sich in rasantem Tempo weiterentwickeln. Wie diese Welt sein wird, darüber können wir momentan nur spekulieren, sicher ist jedoch, dass busines as usual und das Beharren auf den Strategien der Vergangenheit keinen zukünftigen Erfolg mehr sichern werden. Herkömmliche Führungsmethoden stehen am Prüfstein.

Sicher ist weiter, dass in einer unkalkulierbaren Welt Ihre Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen vor allem Sie als Führungspersönlichkeit brauchen, auf die sie sich verlassen und der sie vertrauen können, denn das gibt Stabilität. Und - sie sehnen sich nach Gemeinschaftlichem, nach einem Team, und danach, dass ihr Tun und Handeln Sinn macht.

Beispiele aus dem Inhalt:

Der Unterschied zwischen Managen und Führen.

Die Kernaufgaben von Führung in Zeiten radikaler Veränderung. 

Die Führung von Mitarbeitern: notwendiger denn je – ein Diskurs über Menschenbild, geänderte Werte und Sinn.

Ziel- und Wertekonflikte. Die Verantwortung der Freiheit. Das Dilemma um das richtige Entscheiden. Eine Anleitung. 

Kommunikation in Krisenzeiten.

Ein neuer Ansatz im Umgang mit Konflikten.

Dauer: 2 Tage

If your actions inspire others to dream more, learn more, do more and become more, you are a leader. (John Quincy Adams)

Als ehemalige Managerin und heute als Coach und Trainerin sehe ich es stets auf´s Neue: die immer gleichen Fehler, die Führungskräfte stresst, und nicht selten an Ihren Aufgaben scheitern lässt – und das, obwohl sie sich übergebührlich mit der Arbeit und dem Unternehmen identifizieren, das größte Engagement mitbringen, oft ihr Privatleben hintanstellen, kurzum: alles tun, um erfolgreich zu sein. 

Ursache dafür ist die Tatsache, dass häufig einfache, auf den ersten Blick fast banal anmutende Management-Tools nicht angewandt und oftmals sogar negiert werden. Misserfolgserlebnisse, unproduktive Selbstzweifel, frustrierte Mitarbeiter, ein unzufriedenes Topmanagement sind die Folge. Wirklich dramatisch ist aber, dass wir es in solchen Fällen oft mit einem Teufelskreis zu tun haben: denn gerade dann, wenn Probleme, Konflikte und Krisen auftreten, gilt es, die landläufigen Führungsfehler zu vermeiden und stattdessen Führungsqualität zu zeigen.          

Ziel der Seminarreihe ist es, Auskunft über die gängigsten Führungsfehler und deren fatale Auswirkungen zu geben. Diese Einsicht gepaart mit Selbsterkenntnis und der Bereitschaft, aus „hausgemachten“ und den Fehlern anderer zu lernen, sind gute Voraussetzungen, um den eigenen Erfolg und den des eigenen Teams zu steigern.

Beispiele aus dem Inhalt:

Der Unterschied zwischen Führen und Managen. Managen Sie oder führen Sie schon?

Die unterschiedlichen Führungsansätze. Welcher ist der Richtige?

Die Kernaufgaben wirksamer Führung. Was macht Sie als erfolgreiche Führungskraft aus? 

Die großen Motivationsschulen. Was wirklich motiviert!

Neueste Erkenntnisse für gelingende Führungskommunikation.

Warum Vertrauen zu den größten intangible assets zählt. Aber wie gewinne ich Vertrauen?

Wie sich Teams entwickeln und was dabei Ihre Aufgabe ist.

Der Unterschied zwischen Effizienz und Effektivität. 7 Wege der Effektivität für persönlichen und beruflichen Erfolg

Dauer: 3 Tage

Ein kluger Mensch ist der, der Fehler ruhig anderen überlässt! (Winston Churchill)