Die Ausgangssituation
Manager sein oder Führer? Das ist die Frage. Worin liegt der Unterschied? Der Manager hat eine eher unpersönliche, distanzierte Einstellung gegenüber den Unternehmenszielen, bevorzugt bekannte Problemlösungen, sieht in Kollegen und Mitarbeitern lediglich Funktionsträger.
Führer sind dagegen von neuen Ideen zu begeistern, sehen eine Mission, sind risikofreudig, haben eine empathische Einstellung zu ihren Mitarbeitern, treiben Veränderungen voran. In Zeiten, in denen viele Unternehmungen overmanaged und underled sind, bedarf es aber Führung, um neue Visionen zu entwickeln sowie motivierend und sinnvermittelnd (kulturbewusst) voranzugehen. Darum kommt es beim Führer so sehr auf seine Persönlichkeit an. Auf seine Einstellung und Motivation, seine Fähigkeiten und Fertigkeiten, sein Wissen. Und vor allem: auf seine Bereitschaft zu lernen. Denn Führung ist erlernbar. Nutzen Sie das Potential Ihrer Persönlichkeit, lösen Sie Konflikte und führen Sie Ihr Team! Verwandeln Sie Ihr Potential in Handlungskompetenzen.
Noch fragen Sie sich:
- Wie Sie kompetent die neue Rolle als Führungskraft bewältigen.
- Wie Sie sich in der gegenwärtigen Rolle behaupten.
- Wie Sie erfolgreich und empathisch ein Team führen.
- Wie Sie harte Maßnahmen durchsetzen und die Loyalität der Menschen bewahren.
- Wie Sie die Balance halten zwischen den hohen beruflichen Anforderungen und Ihrem privaten Leben.
Und so gehen wir es an:
Sie lernen:
- Welche Erwartungen an Sie als Führungskraft gestellt werden: an Sie als Person, was Sie in Ihrem Team sicherstellen müssen, was Ihre Aufgabe in der Organisation, in der Sie arbeiten, ist. Kurzum, das, was Sie als Führungskraft leisten müssen.
- Die notwendigen Führungskompetenzen: Werte-, Sozial- und Steuerungskompetenz. Kurzum, das, was Sie in der Funktion können müssen.
- Welches Wissen Sie sich aneignen müssen, um Ihr unternehmerisches Denken weiter zu schärfen und Abläufe besser zu verstehen: in Betriebswirtschaft, in Recht, in Personalmanagement, bis zu Moderations-und Präsentationstechniken. Kurzum, das, was Sie als Führungskraft wissen müssen.
- Die bekanntesten Führungsstile, deren Kernmerkmale und in welcher Situation welcher Stil angemessen ist.
- Die wichtigsten Dynamiken, mit denen Sie bei der Führung von Teams konfrontiert sind: Psycho-, Drama,- Gruppen- und Rangdynamik. Sie lernen, diese Dynamiken in Ihrem Team zu erkennen und üben Interventionen.
- Wie Sie sich souverän im Spannungsfeld zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern bewegen, Instrumente für gelingende Mitarbeiterführung, wie Sie eigene und fremde Potentiale identifizieren.
- Wie Sie Mitarbeiter fördern und entwickeln, ohne sie zu überfordern.
- Wie Sie sich auf Gespräche, Reden und Präsentationen professionell vorbereiten.
- Wie Sie aktiv zuhören, richtig fragen, stichhaltig argumentieren, Feedback geben und – für sich einholen.
- Eine erprobte Struktur für den konstruktiven Umgang mit Konflikten.
- Ihre persönlichen Stressoren, wie Sie Gelassenheit und Widerstandsfähigkeit verbessern, werteorientiert mit Ihrer wichtigsten Ressource „Zeit“ umgehen und den Grad Ihrer Zielerreichung erhöhen.
- Erprobte und wirksame Instrumente des Selbstcoachings.
- Was Sie von den besten Führungskräften lernen und wie Sie die größten Führungsirrtümer vermeiden.
Managers do things right, leaders do the right thing.
(Warren G. Bennis)
